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为什么大亨互娱合伙人都不愿意巴结领导

 
 
大亨互娱老板到中国后,我突然发现自己有一个致命的缺陷:视力不足。当我们在家里和同龄人开会时,他们会为我们的领导人倒茶和水。他们将代表他们做各种体力劳动。大亨互娱领导们只需要坐在那里发号施令。我常常坐在那里呆呆地看着它,惊叹不已。大亨互娱合合伙人怎么想这样做?我怎么能不想这么做呢?不是我不够勤奋。我真的没有意识来做这些事情。我常想,领导你说,你说你想干什么,我就干什么,我也想干什么,但你不说,我真的猜不透!但领导从来没有这么说,那些猜到领导意图的同龄人自然会主动去做所有意想不到的事情,让我去寻找机会来突出自己。是的,回首英国6年,我和系里的大院士、大教授谈笑风生。我没有自卑感。我可以针锋相对地提出自己的不同观点,而且我很容易开玩笑。有时我感到压力,来自对方高密度的知识输出和我肤浅的认知。但在中国,我感觉完全不同。我看到国内的研究生对导师很尊重。我所感受到的是来自更高地位的压迫感。
 
我的家教有时会教我做一些事情,比如说“来吧,文斯,给我拿杯咖啡来”,而我则回答“加糖还是加牛奶,先生?”这是一个轻松愉快的氛围,而最重要的是人格的平等。但在中国,领导人一坐下,桌上就会有热茶。水冷了,就要换了。水没了,就要加进去。这些都是我这些天学到的。我这辈子没有做过这些事,因为如果我做了,我的导师会困惑地看着我说:大亨互娱,谢谢你,但我有自己的手。当我和我的导师回中国出差时,我突然想到我应该帮我的导师拿行李。我一伸手,他就拦住了我:“我没那么老。”我们两个是被中国的教授邀请吃饭的。我主动坐在桌边,但我的导师把我拉下来,坐在我旁边。因为中国的英语教授不是很好,导师显然更喜欢和我聊天。当谈到崛起,他会说一些有限的笑话。我也趁着酒劲有点“不大,不小”。中国的教授们很不高兴。他们显然不能接受。世界上有这样一种平等的师生关系。在我和导师相处的六年里,他是我最尊敬的一个外国人,但我一分钟也没有感到比他差。我看的是国内混血的同龄人,他们和我完全不是一个物种。他们对这个系统很熟练。奉承的领导者已经成为他们的条件反射和肌肉记忆。
 
一开始,我想向他们学习,但发现自己真的学不到;后来,我想起来,我真的想成为他们吗,从内到外散发,老练老练?不,我现在更喜欢我自己。我理解他们。这是他们在这里生存的必要技能。但我很高兴我没有视力。我很高兴我不必为了生存而学习这项技能,强迫自己变得如此厌恶。我甚至可以想象,我的同龄人有一天会成为领导者,开始享受被下属奉承的乐趣,就像儿媳变成婆婆一样。但我不喜欢。职位有高低,个性一定要平等,如果有一天,我发现自己在这种环境下无法不讨好领导,我不会改变自己去适应这种环境,我会毫不犹豫地选择离开。
 

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