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大亨互娱合伙人的管理反思

罚款没用
对于一个低级大亨互娱主管来说,罚款是有用的。对一个高级大亨互娱管理人员来说,惩罚大亨互娱下属是没有用的。因为大亨互娱下属不是机器,特别是当你负责下一级主管而不是一些从事实际工作的员工时。罚款的效果很低。似乎每个人都认为罚款之后,对方会因为害怕罚款而承担一些责任。事实上,这是理所当然的!一个高级大亨互娱管理人员应该知道他想与众不同。你觉得没关系。下属们常常认为这不好。好吧,很多下属的心态是,好吧,好吧,你想让我怎么办?我一点也没注意这堂课。
民主和刻薄没有区别
民主,其实就是听取大多数人的意见;意味着,其实就是听取小人物的意见。从表面上看,民主似乎更安全。实际上不是。必须认识到,大多数人是愚蠢的,只有少数人是聪明的。所以,如果一位大亨互娱高管认为管理层是民主的,基本上他什么也做不了。但如果一个人凡事都刻薄,他什么也做不了。所以一个高级大亨互娱管理人员应该有内向的气质。我们需要明白,有些事情需要以民主的方式摆上舞台。有些事情应该在心里秘密完成。
人就是不听的人。
 
一个人,如果很听话,这个人,基本上没用。只有那些真正有才华的人才能继续和你在一起。几千年来都是这样。真正有才华的人都有骄傲。他不怕你解雇他,因为他有能力出去找工作。高级管理人员基本上不必担心日常听话的人,因为这种事情初级管理人员很容易解决,但这是一个依法宣传的问题。有什么困难?高管们很难接受这些真正有才华的人。这是主要任务。
如果你看到任何问题,你必须深思熟虑。
一个看到苹果的人只会认为这就是苹果,而这个人是一个基层员工。
一个看到苹果的人会想,这是谁的苹果?这个人是一个低级主管。
一个看到苹果的人会想,为什么这个苹果在这里?这个人是高级主管。
看到苹果的人会认为这样的苹果不值钱。这个人是老板。
高级大亨互娱管理者应该善于解释表面下的含义。所有的大亨互娱员工都怕你。原因是什么?所有大亨互娱员工都离你很近。为什么?外表和真相往往完全不同。善于思考。
很难取悦所有人。
 
做坏人很简单。只有没有能力的人才是坏人。有能力的人努力成为好人。作为一个坏人,我不担心,对任何人大喊大叫,强迫员工工作。只是一个无情的声音。项羽就是这样一个人。像项羽这样有军事天赋的人最终失败了。做“坏人”是他的性情。如果一个老板像你的高级管理人员那样是个“坏人”,你应该小心公司被他毁了,因为人才流失。对这种没有能力却专横的人要小心。高级管理人员善于做好人。好人很难做到,因为你对一个人好,每个人都希望你对他好。坏人没有这种顾虑。你对一个人不好,所以人们认为,你对我不坏。所以坏人很容易。
善于从全局出发
 
高管们,一定要明白,轮到你的时候,一定有一些大问题很难解决。虽然它可能出现在表面上,但可能非常简单。因为你手下有一些下级主管,他们很容易不把事情上报,因为你会问问题和责怪。因此,当一位高管做出任何决定时,他应该三思而后行。你为什么这么做?有更合适的方法吗?如果公司有这方面的规定,为什么下级主管不遵守公司的规定,而是上传到公司?公司的规章制度是否与实际情况不符?别人怎么看?这些都是要考虑的。不仅仅是读书。那是愚蠢的主管的方式。
能很好地回答下列问题
有三个人来这里,一个胖,一个瘦,一个一般。谁是最有可能的老板?
二,来了五个人,一个胖,一个瘦,普通人,一号,二号,三号。五个人中谁最有可能是老板?
三。硬币落入空中的概率是多少?
四。你离开工作,跳槽到一家比原公司规模小但薪水和职位更高的公司。原公司发给你“优秀管理”证书。你觉得你的公司怎么样?
 
大亨互娱老板今天早上对你说:公司的财务很危险,可能无法维持。为了不耽误你的时间,我为你介绍了一家更好的公司。你打算怎么办?
必须善于学习和发现
这不仅是对高级管理人员的要求,也是对基层管理人员的要求。但高管们就像看电影时坐在一排座位中间的人。如果他们起来上厕所,旁边的每个人都会跟着他们,而最一边的人上厕所时几乎不会打扰任何人。没有其他原因。高管的职位决定了做同样事情的结果。谈正事吧。如果基层管理者的学习能力不够,不能及时发现下属的优势,影响可能不会太大,也许他们还能带领团队跨过战场。然而,作为一名高级管理者,如果他缺乏学习能力和及时发现员工或下属的亮点的能力,那么对团队的影响将是致命的。
如果一个团队或企业想要取得巨大的进步,就必须有一个阳光和积极的态度。随时、及时发现下属的亮点,是阳光心态的一次很好的转移。也许这只是一个简单的诚恳的表扬,会把下属调动到涕零刘皇叔,然后领导臂轻舒会把阿斗放在地上,对赵云说:叫这个孩子来伤害将军。一句话,换成了子龙年后的50年。为什么不呢?
坚韧,坚韧
 
对于所有有点常识的人来说,这是一个明确的话题。他们都知道坚持不懈是成功的必要条件。然而,大多数人只看别人的成功是因为他们只知道如何坚强。世界观是正确的。如果方法是错误的,目标仍然无法实现。每个人都有心理底线,但有些人的底线更高,有些人的底线更低。我们怎样才能让自己变得坚强?
很简单。不管表面上形势有多困难,也不管困境有多绝望,我们都必须尽最大努力找出哪怕是一点点扭转的可能性。我相信这种可能性就像海绵里的水。只要我们找,肯定有。然后通过可操作的程序来扩展和扩展可能性,这样就出现了出口。所有这些都取决于管理者的强硬品质。在这一点上,史玉柱的漂亮转身是一个很好的注脚。
-作者分析-
一。为什么不罚款呢?
如果你的下属是一群基层员工,你不仅要惩罚他们,而且要惩罚清楚。但当你处于高级职位时,作为一名总经理和下属是一组部门经理,你会明白罚款的坏处。如果你是个孩子,你犯了一个错误,你父亲会在街上到处追你,但当你长大了,你父亲不会这样做。因为你的角色,你的身份是不同的。如果你父亲把你追得满街都是,你就不会再是男人了。
每个部门经理都不再是一个人了,他的荣誉和错误是集体的。如果说今天我国的代表受到了外国的侮辱,那不是他的私事。如果你今天当着公司所有人的面责骂你的人事经理,你将被罚两个月的薪水。在80%的情况下,你会在第二天收到他的辞职信。
对一个基层员工来说,一个小错误就要受到惩罚,一个大功绩就要得到奖励。对于一个高水平的员工来说,如果他太大,他会受到惩罚。如果他太小,就会得到奖励。这是平衡艺术的体现。而对于一个经理来说,要么你不公开惩罚他,一旦受到惩罚,你就干脆辞职。
 
如果一个人能成为你的部门经理,他一定比别人更有优势。这种优势很难被其他人所取代。否则,你想让他做什么部门经理?然而,他站得越高,他可能犯的错误就越多。因为这个部门所有的问题都是他的问题。他的决策失误是他的问题,他的执行不足是他的问题,他的员工的执行失误也是他的问题,员工的不合作也是他的问题,员工的无能,或者他的问题。他承担了这个部门的所有问题。如果你真的想惩罚。我们所有的高管都不想拿到工资。
松下幸之助行为准则是:只在办公室里骂他的经理。在我的办公室里,我骂了很多。他离开办公室时,会受到礼遇。在员工面前,他会受到鼓励,员工会为他感到骄傲。让他也为这张脸努力。
一个人,他的地位是不同的,他承受惩罚和荣誉的能力是完全不同的。一个部门经理,你表扬他工作努力,他可能只是打哈哈。一个基层员工,你吹嘘他工作努力,整夜睡不着觉。
世界上很多事情都必然会有多种标准。
你不能叫莱斯会做饭,但如果是你妻子,你认为她应该学会做饭。
如果你看不清楚。也许你太天真了。
2.谁是老板?
 
在我看来,会有很多答案。就按自己的条件说吧。基于一个条件,胖的人是能力强的人,瘦的人是能力弱的人。一般人介于两者之间:
有三个人来这里,一个胖,一个瘦,一个一般。谁是最有可能的老板?
一般人是老板,原因是一个团队里有三个僧侣没有水吃,这就需要一个能力介于强弱之间的人采取不同的策略来调和两者之间的关系,协调力量比例,充分利用人,形成团队向心力。
二,来了五个人,一个胖,一个瘦,普通人,一号,二号,三号。五个人中谁最有可能是老板?
胖子是老板,因为团队里有很多普通人作为中坚力量,所以我们需要一个铁碗人来做决定,领导大家。
三。硬币落入空中的概率是多少?
不同的情况会导致不同的答案:例如,如果硬币正面朝上,笔直朝上,扔到沙子上,那么100%;如果硬币通过随机旋转扔到地上,那么根据统计,从长远来看,它将是50%。
四。你离开工作,跳槽到一家比原公司规模小但薪水和职位更高的公司。原公司发给你“优秀管理”证书。你觉得你的公司怎么样?
公司认为这是因为你的能力没有得到认可,而不是因为薪水。
 
今天早上老板对你说:公司的财务很危险,可能无法维持。为了不耽误你的时间,我为你介绍了一家更好的公司。你打算怎么办?
我会说我愿意和公司合作到最后一刻。
事实上,这两个问题只是一个心理陷阱。在你的生意上,在管理事情上。你会遇到各种各样的情况,其中许多情况你没有完整或足够的信息来支持你的决定。你在这种情况下做什么?
如果你在这种情况下,选择只依赖这些信息。你在冒险。更重要的是,你在赌博。
如果你还没有看清周围的环境,最好的办法就是保持安静,寻找更多的信息来支持你的决定。混乱比静止更危险。因为不管你过去的决定有多糟糕,它们都不会比你的随机决定更糟糕。
很多人没有足够的定义。在恐慌面前,他们显得更加慌张。尤其是当别人对他们施加压力时,他们更可能选择赌博的决定。这是最危险的情况。
三。为什么人才不听话?
其实,这种事情很简单,你只需要把自己放在这种情况下好好想想。为什么人们不服从?或者看起来不听话?因为他有不同的意见,所以很简单。为什么天才总是对你的意见有意见?因为他可能看到了你的不足之处。如果他看到的不如你,那是什么样的天赋呢?这种人真的能帮助你的公司改善你的业务吗?这是一个值得深思的问题。
一个人,看到你看不到的,愿意告诉你,不想你继续犯错。这样的天赋就是天赋。所以他会显得“不听话”,没有行政权力。
 
一个人,你看东西,你告诉他,他能看出来,这种人是什么天赋?有多少人,有多少这样听话、高度执行力的人。在变化面前,在困难面前,一种担心不能表现出来,这是我长期观察的结果。如果你有这样的人,那和单独作战没什么区别。
事实上,这种事情在逻辑上是可以清楚地知道的。只是人们太习惯于接受别人的错误想法。但我没想到逻辑。
我不同意很多人的看法,他们可能认为做事是天赋。
这样,人才就会大量涌现。诸葛亮是人才,张居正是人才。什么样的本科或硕士学位?我一出来,什么都听不懂,但说话没用。什么样的才能?
对我来说,天才是和你在同一层面思考的人。如果没有和你一样的思考水平,他就不可能完全理解你的想法,看到你想法中的缺点。
我很高兴你能开始理解公平。我们每个月在主要城市举办三个《公司控制权与股权激励》课程班。本课程是关于如何激励内部员工,如何提升其执行力,如何降低员工流失率,如何整合外部资源,股权配置与设计。建议你花一分钟来了解它。~
《股权激励与方案设计》讲座大纲:
一。如何选择合作伙伴?天平是怎么设计的?
2.如何进行股权激励?如何设计企业的股权结构?
三。股权分置后如何牢牢把握公司的控制权?
 
四。不同类型的企业如何评价公司?内部和外部股权如何定价?
5个。如果按出资比例平均分配股权,或者股权分置不合理,如何调整股权分置改革?
6.如何在不签署相关协议(进入、退出和约束机制)的情况下,根据不同情况回购股权?
7号。如何设计动态股权调整机制?科技股股东、资源股股东、资本股股东和核心高管应分别给予多少股份?什么标准?
8个。股权融资:以最低的成本从投资者那里获得最多的资金!股权激励:把一小部分股权给核心员工,让核心员工把自己的工作当成事业来做!
 
 

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